Af Mads Elk, Ledelseskonsulent og direktør i Unikum Culture
Artikel et af syv
Find og læs alle syv artikler her.
Vi ved det jo godt. Samarbejdet er vigtigt. Når mennesker samarbejder, så bliver vi bedre til at skabe innovative processer og nye produkter, som igen skaber øget kundetilfredshed og bedre resultater. Alt sammen logisk.
Men selvom det er logisk, så sker det ofte ikke. Og hvorfor så ikke det?
Årsagen
Hvis du, som så mange andre, ikke har en høj præference for samarbejde, så ved du også, at samarbejde kan føles besværligt, fordi vi har forskellige arbejdsstile. Det betyder, at samarbejde indebærer en risiko for konflikt. Derudover kan samarbejde og møder med andre reducere den tid, der er til overs til øvrige opgaver. Og her ligger årsagen til, hvorfor samarbejde ikke får den prioritet, det burde have. Det rationelle argument for bedre samarbejde og resultater risikerer at blive slået af den stress-følelse, som irritation, potentielle konflikter og øget tidspres bærer med sig. Rationel tænkning bliver slået af din ”kæmp eller flygt”-respons.
Så hvad gør du? Et kursus, hvor du træner den gode adfærd til et velfungerende samarbejde, er en god start. Men af ovennævnte årsag er det ikke altid nok. Så lad os et øjeblik starte et helt andet sted.
Den primære faktor for glæde og sundhed er…
I 1938 startede The Harvard Study of Adult Development, hvor man med udgangspunkt i 724 unge mænd undersøgte, hvad der får folk til at trives. Studiet kører stadig den dag i dag og er nu med de oprindelige mænds børn og ægtefæller samt børnebørn. Studiet er det længste studie, der nogensinde er foretaget på mennesker. Og hvad er konklusionen så?
Den vigtigste faktor for livsglæde, mental og fysisk sundhed er ikke kost. Det er ikke motion, og det er ikke uddannelse.
Den vigtigste faktor er positive relationer. Og hvorfor så det? Fordi positive relationer fungerer som et værn mod stressniveauet i nervesystemet. Og et reduceret stressniveau øger vores evne til at lære, styrker vores kreativitet, forbedrer vores samarbejdsevner, påvirker vores evne til at løse konflikter og gør os mere omsorgsfulde. Dette gælder, uanset vi taler om en kæreste, ven eller arbejdskollega.
Ledergruppens narrativ fortæller, hvad I vil
“Samarbejde” taler ind i et gammelt paradigme, som handler om effektivitet og økonomisk overskud. Mental sundhed taler ind i et nyt paradigme, som handler om min og din personlige trivsel. Sidstnævnte har i øvrigt en positiv effekt for virksomheden.
Ifølge Harvard Business Review vil 75% af unge mennesker under 30 år have oplevet personlige mentale sundhedsmæssige udfordringer. Medarbejdere mellem 18 og 30 år oplever dobbelt så meget pres i deres liv, når man sammenligner dem med deres ældre kollegaer. De unge var mindre tilbøjelige til at fortælle deres arbejdsgivere om det, hvorfor flere unge medarbejdere søger arbejdsgivere, som ikke bare har en holdning til mental sundhed, men støtter medarbejderne i at opnå det.
Mental sundhed taler ind i virksomhedens ansvar for at tilbyde viden og færdigheder, når det kommer til at forebygge stress. Temaer kan være kost, rygning, alkohol, motion, skærmtid, søvn, mindfulness, meditation og meget andet, men det vigtigste, ifølge Harvard-studiet, er altså positive relationer. Og her er “samarbejde” det middel, der fordrer potentialet til at opnå lige præcis dette. Denne viden er nødvendig. Ellers risikerer samarbejde for ofte at blive endnu en kilde til stress.
Igennem en række artikler vil jeg gennemgå den populære samarbejdsmodel: De Fem Adfærdsmønstre i et Velfungerende team” af Patrick Lencioni. Jeg vil beskrive hvordan modellen kan styrke samarbejdet, og jeg vil kombinere modellen med forskning fra bl.a. Harvard-studiet og succesrige ægteskaber.